按照傳統(tǒng)的方式,不同的銷售渠道,有不同的專人對接管理。CEO如果要做決策,需要各個板塊收集數(shù)據(jù)、做PPT、開會,過程冗長,數(shù)據(jù)還不準(zhǔn)確。往往等決策做出,最佳時機(jī)已經(jīng)過去。
從末端包裹收寄服務(wù),到全球供應(yīng)鏈,再到新零售供應(yīng)鏈。從農(nóng)村,到落地配,再到全國各地的物流園區(qū)。智能物流骨干網(wǎng)上,每天都在發(fā)生著像這樣真實、動人的故事。
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