按照傳統(tǒng)的方式，不同的銷售渠道，有不同的專人對接管理。CEO如果要做決策，需要各個板塊收集數(shù)據(jù)、做PPT、開會，過程冗長，數(shù)據(jù)還不準(zhǔn)確。往往等決策做出，最佳時機(jī)已經(jīng)過去。

從末端包裹收寄服務(wù)，到全球供應(yīng)鏈，再到新零售供應(yīng)鏈。從農(nóng)村，到落地配，再到全國各地的物流園區(qū)。智能物流骨干網(wǎng)上，每天都在發(fā)生著像這樣真實、動人的故事。